論文專著：
出版專著：
《項目論證》 陜西人民出版社
《21世紀的項目管理》 陜西科技出版社 2003
《現(xiàn)代交通項目管理》 機械工業(yè)出版社 2003
《項目管理案例教程》 機械工業(yè)出版社 2004
《IPMP知識精要》 機械工業(yè)出版社 2005
《IPMP培訓綱要》 機械工業(yè)出版社 2005
《系統(tǒng)工程》 電子工業(yè)出版社 2006
《現(xiàn)代項目管理概論》 電子工業(yè)出版社 2006
《現(xiàn)代項目管理》 機械工業(yè)出版社 2009
《現(xiàn)代項目管理》 機械工業(yè)出版社 2010 《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》 機械工業(yè)出版社 2010
發(fā)表論文：
1 基于模糊評價方法的科技計劃項目立項評估 何成; 白思俊; 李倩 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】機械制造 2010-02-20
2 基于灰色層次分析法的航天器研制項目管理能力評估 張雅婕; 白思俊; 郭春玲 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】機械制造 2010-07-20
3 項目管理成熟度模型中關鍵過程域的優(yōu)化方法研究 何成 ; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】科技進步與對策 2010-10-25
4 基于DSM的型號研制項目過程建模 郭云濤; 白思俊; 張靜文 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】航空制造技術 2009-02- 01
5 基于動態(tài)聯(lián)盟的成本集成管理模型研究 楊啟昉; 白思俊; 馬廣平 西北工業(yè)大學管理學院 ; 西安航天動力試驗技術研究所 【期刊】軟科學 2009-03-15
6 基于OPM3的組織項目管理能力體系建設的研究 楊啟昉; 白思俊; 馬廣平 西北工業(yè)大學管理學院; 西安航天動力試驗技術研究所 【期刊】科學學與科學技術管理 2009-07-10
7 項目化管理理念的柔性組織模型框架研究 何成; 白思俊; 李倩 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2009-09-18
8 航天型號研制項目管理卓越模型研究 張雅婕; 白思俊; 郭春玲; 張洪杰 西北工業(yè)大學管理學院; 第二炮兵士官學校基礎部 【期刊】項目管理技術 2009-11-10
9 項目評價與項目中評價 白思俊; 王保強 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】工業(yè)工程與管理 1999-06-15
10 飛機型號工程管理模式研究 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學; 西安飛機工業(yè)公司 【期刊】航空科學技術 1999-02-28
11 國內飛機型號工程管理模式研究——組織和人事 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學 ; 西安飛機工業(yè)公司 【期刊】航空科學技術 1999-06-30
12 國內飛機型號工程管理模式研究——指揮協(xié)調及監(jiān)督控制 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學; 西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司 【期刊】航空科學技術 1999-10- 30
13 資源有限網絡計劃啟發(fā)式方法的評價(上)——理論分析與試驗設計 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】運籌與管理 1999-06-30
14 資源有限網絡計劃啟發(fā)式方法的評價(中)——啟發(fā)式方法的綜合比較和評價 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】運籌與管理 1999-09-30
15 資源有限網絡計劃啟發(fā)式方法的評價(下)——啟發(fā)式方法與網絡特征的相關性分析 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】運籌與管理 1999-12-30
16 項目中評價初探 白思俊; 王保強 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】管理工程學報 2000-04-30
17 統(tǒng)計方法在股市投資風險分析中的應用 周利; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 陜西西安; 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】河南大學學報(自然科學版) 2000-06- 30
18 工業(yè)企業(yè)經營狀況綜合評價指標體系的構建 常見陽; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】長春大學學報 2001-04-30
19 股價主要影響因素的統(tǒng)計分析 周利; 高栓喜; 白思俊 船舶系統(tǒng)工程部; 河南大學研究生處; 西北工業(yè)大學管理學院 北京; 河南開封; 陜西西安 【期刊】河南大學學報( 自然科學版) 2001-12-30
20 企業(yè)經營評價決策支持系統(tǒng)研究 常見陽; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】基礎自動化 2001-12-20
21 工業(yè)企業(yè)經營狀況評價指標體系的構建 常見陽; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】科技與管理 2001-07-15
22 活動網絡計劃約束的復雜性度量及其應用 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】航空學報 1994-07-15
23 多資源約束的網絡計劃的啟發(fā)式優(yōu)化方法 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1995-07-25
24 飛機型號工程管理探討 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學; 西安飛機工業(yè)公司 【期刊】航空科學技術 1998-02-28
25 國內飛機型號工程管理的發(fā)展和現(xiàn)狀 白思俊; 楊尤昌 西北工業(yè)大學; 西安飛機工業(yè)公司 【期刊】航空科學技術 1998-08-30
26 資源有限網絡計劃的PRWI啟發(fā)式優(yōu)化方法 白思俊; 劉海洋 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】運籌與管理 1998-03-30
27 國外PERT/CPM網絡計劃技術發(fā)展的三個方面 曹光明; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1993-06-30
28 GRAN在資源約束的網絡計劃啟發(fā)式方法準則選擇中的應用 顧亞聲; 白思俊 西北工業(yè)大學; 西北工業(yè)大學 【期刊】運籌與管理 1993-12-31
29 多級網絡計劃軟件系統(tǒng)的設計與實施(上)——功能要求及數(shù)據(jù)處理 白思俊; 張德榮 西安西北工業(yè)大學管理學院; 西安西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】微型機與應用 1993-05-31
30 多級網絡計劃軟件系統(tǒng)的設計與實施(下)——功能的實施及算法探討 白思俊; 張德榮 西安西北工業(yè)大學管理學院; 西安西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】微型機與應用 1993-06-30
31 資源有限的網絡計劃與啟發(fā)式優(yōu)化方法及其評價與選擇——啟發(fā)式優(yōu)化方法綜述 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】中國管理科學 1993-07-02
32 一種新的微機輔助繪制網絡圖方法 白思俊; 錢福培 西北工業(yè)大學; 西北工業(yè)大學 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1988-04-30
33 微機輔助網絡圖分析軟件設計的特點 白思俊 西北工業(yè)大學 【期刊】管理工程學報 1988-07-01
34 計算機模擬技術的一個新方向——圖象模擬技術 曹光明; 白思俊 西北工業(yè)大學管理系; 西北工業(yè)大學管理系 【期刊】計算機仿真 1988-12-30
35 隨機網絡圖象自動生成器的設計 白思俊 西北工業(yè)大學 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1989-06-30
36 網絡圖自動生成器的設計 白思俊; 錢福培 西北工業(yè)大學; 西北工業(yè)大學 講師 【期刊】西北工業(yè)大學學報 1989-10-01
37 最優(yōu)箭線圖工序關系的計算機處理規(guī)則 白思俊 西北工業(yè)大學 【期刊】優(yōu)選與管理科學 1989-10-01
38 箭線網絡圖工序關系的計算機處理 白思俊 西北工業(yè)大學 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 1991-10-28
39 網絡計劃的進度監(jiān)控及其定量分析 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】管理工程學報 1991-12-31
40 信息化軟件開發(fā)項目經理績效考評研究 張翠林; 白思俊; 郭鵬 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西 西安; 陜西 西安 【期刊】中國制造業(yè)信息化 2006-03-01
41 大型建筑施工企業(yè)的設備管理模式研究 萬小兵; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】建筑機械化 2006-04-15
42 國內外現(xiàn)代項目管理學科體系的發(fā)展 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】世界科技研究與發(fā)展 2007-02-28
43 基于SWOT分析和價值鏈理論的創(chuàng)業(yè)教育模型研究 袁天波; 白思俊; 宮曉華 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2007-07-18
44 基于熵的QFD在航空武器研制中的應用 張美璐; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】工業(yè)工程 2007-07-15
45 基于 DSM的項目成組管理模式的研究 郭云濤; 白思俊; 萬小兵 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】工業(yè)工程 2007-07-15
46 基于TOPSIS法的物業(yè)管理用戶滿意度測評方法研究 袁天波; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】新技術新工藝 2007-09-25
47 組織知識創(chuàng)造障礙分析及綜合系統(tǒng)研究 袁天波; 白思俊; 宮曉華 西北工業(yè)大學; 西北工業(yè)大學; 西北工業(yè)大學 西安 【期刊】情報雜志 2007-11-18
48 組織知識創(chuàng)造過程及能力開發(fā)模型研究 袁天波; 白思俊; 宮曉華 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】科學學與科學技術管理 2007-12-10
49 航空武器裝備項目過程評估指標體系的構建 侯金曄; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】航空制造技術 2008-01-01
50 基于動態(tài)聯(lián)盟項目組織模式的成本計劃與控制模型 楊啟昉; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】工業(yè)工程 2008-11-15
51 基于可能度的第三方物流合作風險評價研究 聞其偉; 白思俊; 王艷照 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2008-02-18
52 基于組織學習視角的項目管理能力開發(fā)模型框架研究 白思俊; 袁天波; 宮曉華 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】情報雜志 2008-03-18
53 協(xié)同工作環(huán)境下航空武器裝備研制項目管理模式研究 鄭曦; 白思俊; 郭云濤 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】現(xiàn)代制造工程 2008-03-18
54 基于粒子群算法的資源均衡 郭云濤; 白思俊 ; 徐濟超; 張靜文 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】系統(tǒng)工程 2008-04-28
55 基于EPC工程總承包模式的風險研究 王娟; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】機械制造 2008-09-20
56 基于設計結構矩陣的項目進度周期 白思俊; 萬小兵 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 2008-11-15
57 基于OPM3的建設工程企業(yè)項目管理成熟度模型構建 王娟; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院 【期刊】機械制造 2008-10-20
58 基于聚類分析和灰色模型的固體火箭發(fā)動機價格模型研究 孫兆輝; 白思俊; 劉麗華 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】系統(tǒng)工程理論與實踐 2005-08-25
59 基于CMM與 OPM~3的軟件項目關鍵成功因素分析 白思俊; 朱宏超 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學報 2005-12-30
60 面向異地協(xié)同工作的航空武器裝備研制項目管理結構模型研究 郭云濤; 白思俊; 曹興中 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學報 2005-12-30
61 航空武器裝備項目延期原因及對策研究 萬小兵; 郭云濤; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學報 2005-12-30
62 制造業(yè)項目結構分解過程模型研究 張美璐; 郭云濤; 白思俊 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 陜西西安; 陜西西安 【期刊】管理工程學報 2005-12- 30
63 基于聚類分析和灰色模型的固體火箭發(fā)動機價格模型 孫兆輝; 白思俊; 劉麗華 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院; 西北工業(yè)大學管理學院 西安 【期刊】固體火箭技術 2004-12-25
媒體報道：
承載夢想 推動項目管理學科發(fā)展——訪西北工業(yè)大學管理學院白思俊教授
“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”，這種泛項目化的發(fā)展趨勢正在逐漸改變著組織的管理方式，使項目管理成為各行各業(yè)的熱門話題，受到前所未有的關注。帶著對中國項目管理學科發(fā)展的探尋，本刊采訪了我國著名項目管理專家白思俊教授。
記者：您多年來一直從事中國項目管理科學的研究工作，您認為它的研究魅力是在哪里？您最初是怎樣設定奮斗目標和規(guī)劃自己事業(yè)前景的？有什么難忘的事件對您的人生選擇產生重要影響？能為我們講述一下您早期在西北工業(yè)大學的求學經歷和剛開始工作時的一些情況嗎？
白思俊教授：現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與應用已經使項目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問題的方法，項目管理已經變成了一種系統(tǒng)做事的方法。項目管理的做事方式使得人們:做事的目標將更加明確化、實現(xiàn)目標的過程將更加條理化、對過程的控制將更加科學化、使溝通的手段將更加可視化、使團隊的效率將更加高效化。項目管理的這些特點使得項目管理越來越得到人們的認可，項目管理的應用日益廣泛。這也許就是研究項目管理的魅力所在。
自從1985年我開始研究項目管理的核心方法—網絡計劃技術以來，經歷了20多年的時間，項目管理的學科也由最初的以進度、費用與質量管理的方法研究，發(fā)展到了完整的項目管理知識體系，強調利益相關者的滿意成為了現(xiàn)代項目管理的主要目標。
要說到最初是如何設定自己的奮斗目標和規(guī)劃自己事業(yè)前景，其實我認為每個人在其年輕的時候都有自己的夢想，總想成就一番事業(yè)，奮斗目標和事業(yè)前景的想象就具有很大的不確定性和不完整性。記得我從高中一直到大學畢業(yè)的時候，還一直夢想成為一名知名的數(shù)學家，由于我的數(shù)學一直很好，應該說從高中到大學一直在學校里面名列前茅。所以，我當時最崇拜的人就是數(shù)學家華羅庚教授和陳景潤教授，考大學原本是想上北京大學數(shù)學系，但由于自己在文科科目上的差異未能如愿。當年高考時正好是我國首次向太平洋發(fā)射遠程火箭，自己的第二志愿就填寫了西北工業(yè)大學的宇航工程系火箭發(fā)動機專業(yè)，當然也就被錄取了。在大學學習期間，一直就對數(shù)學非常感興趣，閱讀和研究了大量的數(shù)學著作，包括Morris Kline的《古今數(shù)學思想》、華羅庚的《數(shù)論導引》及許多數(shù)學原著。在這一過程中，自己夢想去解決一些世界性的數(shù)學難題，包括“歌德巴赫定理”、“四色定理”、“費爾馬定理”等都是我探討的問題，當時自己甚至認為我已經給出了一個關于費爾馬定理的證明，還拿著自己的證明稿去拜訪了當時我國在數(shù)論研究方面很有名的一位數(shù)學教授，當然這位教授連我的稿子看都沒看就斷定我不可能解決這一問題。這件事情對我的打擊是非常大的，后來自己的仔細推測也證明了我的推理存在很大缺陷，當然我也證明過國外一位數(shù)學家在《Journal of Number Theory 》發(fā)表的定理存在錯誤。也正因為自己在數(shù)學方面的特長，才使得我當年能夠留校作為一名老師。1985年畢業(yè)的前夕正好趕上了“第一屆陜西省大學數(shù)學競賽”活動，由于自己在高中時候一直是校數(shù)學競賽的第一名，因此就參加了本次比賽，自己獲得了陜西省數(shù)學競賽的一等獎，也是我校的第一名。這也是我當時能夠留校的最直接原因，迄今為止我仍然保留著我當時購買的許多數(shù)學著作，盡管大學時期的其他書籍早已不知去了那里。
由于自己在數(shù)學方面的特長，剛剛畢業(yè)我就有幸參加了由錢福培教授和嚴世英教授分別主持的兩項國家自然科學基金，特別是錢福培教授主持的“網絡計劃的計算機輔助分析”課題，改變了我一生所從事的研究方向，從而踏上了項目管理學科發(fā)展的研究之路。
最初的研究主要集中在網絡計劃技術的算法和應用研究，當時微型計算機剛剛發(fā)展，如何設計網絡計劃的圖形繪制、網絡參數(shù)計算、資源計劃優(yōu)化及費用計劃優(yōu)化等算法就是當時探討的問題，自己也在相關領域取得了業(yè)界認可的成績，特別是編著的《網絡計劃的計算機輔助分析》是國內第一本該領域的專著，同時也獲得了1993年陜西省教委科技進步二等獎。將網絡計劃逐漸提升為項目管理實際上是1990年左右的事情，當時隨著項目管理核心方法——網絡計劃技術在工程實踐中的應用與發(fā)展，圍繞著工程項目網絡計劃的實施過程逐漸就形成了系統(tǒng)化的項目管理知識體系。中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會（PMRC）就是在這一背景下于1991年成立的，我作為PMRC的發(fā)起人之一，十多年來一直在為這一組織的發(fā)展及中國項目管理的發(fā)展在不斷努力。
記者：在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關的兩類活動。項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的載體，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。作為業(yè)內專家，請您舉例談談項目管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。
白思俊教授：項目和運作是人類活動的兩個主要組成部分，運作是指周而復始的活動，而項目是指一次性的活動。企業(yè)的發(fā)展需要一個一個項目的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略也是通過多項目的組合去實現(xiàn)。一次性活動所具有的挑戰(zhàn)性及其管理特點使得項目管理在企業(yè)發(fā)展中具有更重要的作用，在不斷變化的市場環(huán)境下，項目化管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理已經成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。
項目管理通常被認為是二戰(zhàn)后的產物（如制造原子彈的曼哈頓計劃），直至80年代，項目管理仍應用于國防建設部門，而今天項目管理的應用已擴展到各行各業(yè)。
ABB是一個處于領先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的項目管理，它為其項目工程師開發(fā)了一個專業(yè)發(fā)展計劃，以使他們最終成為獲得資格認證的項目管理人員。
IBM是世界上最大的計算機制造商，它公開承認對其未來發(fā)展起關鍵作用的的因素是掌握項目管理。它發(fā)展了自己內部的資格認證計劃，同時也鼓勵其職員得到項目管理的資格認證。
摩托羅拉是世界上最成功的通訊設備和服務供應商之一。九十年代中期，它啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，而今，摩托羅拉更鼓勵其項目經理得到項目管理的資格證書。
今天，項目管理在西方如此流行的一個主要原因就是：它的運作從根本上改善了中層管理人員的工作效率。項目管理的吸引力在于，它使企業(yè)能處理需要跨領域解決方案的復雜問題，并能實現(xiàn)更高的運營效率。來自不同職能部門的成員因為某一項目而組成團隊，這個團隊因而具有廣泛領域的知識——不僅僅是技術知識，而且對金融和預算、客戶關系、合約以及后勤部門等都有深入了解。這是一種彈性的組織方式，需要時將專家召集到團隊，任務完成后他們又回到各自的職能部門。與傳統(tǒng)的管理模式不同，項目運作不是通過等級命令體系來實施的，而是通過所謂“平面化”的結構，其最終的目的是使企業(yè)能夠按時并在預算范圍內實現(xiàn)其目標。
項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)的活力，項目化的管理模式將會在越來越多的企業(yè)中得到應用。
記者：國外企業(yè)發(fā)展的實踐已經證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。著名管理顧問Tom Peters 和David Cleland 曾指出的：“在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關鍵。”“戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關鍵作用�！� 請您就此談談心得？我國項目管理的發(fā)展在國際上處于什么樣的水平？目前最需要突破的瓶頸是什么？
白思俊教授：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是有一定的約束條件，諸如在時間、資金、技術、交付物等方面均有一定的限制與要求。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程實際上就具備了項目的特性，戰(zhàn)略目標的項目化管理從而成為一種趨向。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的項目化描述就是將每一目標的實現(xiàn)作為一個項目來對待，要明確確定每一目標實現(xiàn)的諸多約束條件，特別是基于目標要求的質量（工作標準）、進度、費用等要求，將戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體要求和條件落到實處。項目管理“以目標為導向”和“以計劃為基礎”的核心理念在企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起到越來越重要的作用。
項目化管理使得戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為了一種多層次的目標管理方式，目標實現(xiàn)的項目化管理又從組織上及目標實現(xiàn)上給企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了保證。每個項目都有具體而明確的目標；項目中的每一工作都有明確的目標和要求；同時，為了便于檢查目標的實現(xiàn)情況，還會設立一系列階段性的目標；從企業(yè)的負責人到項目經理，直至項目團隊的每一個成員都有各自的目標。通過企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理使得企業(yè)戰(zhàn)略的實施更加明確化、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程更加條理化、目標計劃的過程控制將更加科學化，這一切使得項目化管理給傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式的實現(xiàn)帶來了變革和挑戰(zhàn)的活力，項目化管理使戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)真正落到了實處。
我們的觀點是，未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應該是戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程。可以看出，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項目管理的組織形式已經為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以項目管理為主的發(fā)展模式。
回顧中國項目管理的發(fā)展，可以說就是引進、消化、吸收與發(fā)展的過程，中國項目管理是在引進與學習國外發(fā)達國家項目管理理論基礎上逐漸發(fā)展起來的。首先是20世紀60年代華羅庚教授對項目管理核心方法統(tǒng)籌法的引進與推廣，下來是80年代中國對外開放引進國際競爭，特別是魯布革工程對中國項目管理界的沖擊使得中國政府將先進的項目管理體系引入到了中國。2000年開始隨著IPMP及PMP的引入中國各行各業(yè)開始了現(xiàn)代項目管理普及、推廣與應用。目前，中國項目管理在學科體系上已經形成并得到不斷的完善，各層次的項目管理學位教育也已形成，同時項目管理呈現(xiàn)了多元化應用發(fā)展的趨向。
雖然我國的項目管理經過多年的實踐已取得了重要進展，但與國際發(fā)達國家相比，仍存在著一定差距，具體表現(xiàn)在：①項目管理理論落后，基本上是以引進照搬為主；②研究還處在不太成熟的階段，同時應用范圍較窄；③缺乏專業(yè)的項目管理服務機構，專業(yè)化的項目管理人才匱乏；④項目管理體制存在缺陷，重大項目的監(jiān)管機制還未完全形成；⑤與項目管理相關的法律、法規(guī)仍不夠完善和系統(tǒng)化，沒有制定出項目管理專業(yè)和行業(yè)指導性實施準則。
從未來我國項目管理的發(fā)展趨向來看，主要表現(xiàn)在：①強調行業(yè)項目管理的應用研究，項目管理的應用領域會更為廣泛；②企業(yè)管理的項目化發(fā)展，越來越多的企業(yè)將采用項目化的組織形式；③項目管理的廣泛應用將導致企業(yè)項目管理體系建設的需求增大；④項目管理的職業(yè)化與專業(yè)化發(fā)展，將會出現(xiàn)越來越多的專業(yè)化項目管理人才；⑤項目管理軟件的需求將出現(xiàn)較大程度的發(fā)展。
從未來項目管理的研究領域來看，將主要提現(xiàn)體現(xiàn)在：①組織項目管理成熟度模型的研究；②基于項目導向型社會的發(fā)展研究；③矩陣組織下的項目管理應用問題研究；④工程項目管理模式（EPC/PM/PMC)的應用探索研究；⑤項目融資模式設計及創(chuàng)新研究；⑥項目管理工具方法的應用性研究。
記者：作為IPMP中國首批評估師，請您為我們介紹一下項目管理IPMP認證的情況。能否從企業(yè)的角度談談IPMP的作用，或者說IPMP對企業(yè)有何價值？
白思俊教授：學習、實踐與認證是項目經理職業(yè)化發(fā)展的必經之路，認證是成為職業(yè)項目經理的專業(yè)證明。專業(yè)權威機構的項目經理認證對于走向職業(yè)項目經理的道路將起到促進作用，各種項目管理專業(yè)資質認證將給職業(yè)項目經理提供一份其從事項目管理的知識、經驗和能力的綜合證明，同時也是項目經理從事項目管理工作的資質認可證明。目前國際上影響面最廣，最為權威的一種項目經理認證就是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的國際項目管理專業(yè)資質認證（簡稱IPMP）。
國際項目管理協(xié)會（IPMA）是一個擁有著40多個會員國的國際性專業(yè)化項目管理組織，于1965年在瑞士成立。IPMA面向全球開展IPMP認證的考核標準是ICB（International Competence Baseline)，其將項目管理從業(yè)人員分為四個級別：A 級是認證的國際特級項目經理（Certified Projects Director），獲得這一級認證的項目管理專業(yè)人員有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復雜項目；B級是認證的國際高級項目經理（Certified Senior Project Manager），獲得這一級認證的項目管理專業(yè)人員可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作項目； C級是認證的國際項目經理（Certified Project Manager），獲得這一級認證的項目管理專業(yè)人員能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經理進行管理； D級是認證的國際助理項目經理（Certified Project Management Associate），獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將它們應用于某些領域。自2001年中國項目管理研究委員會（PMRC）將IPMP認證引入中國以來，已有來自各行各業(yè)的五萬余人參加了IPMP的培訓和認證考核。
IPMP認證體系的特點是注重能力考核，強調的是項目管理從業(yè)人員應該具備的知識、經驗和個人素質的綜合評定，能力＝知識＋經驗＋個人素質是其基本定義，這是IPMP認證與其它項目管理認證的核心區(qū)別。IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，案例研討與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要。目前，IPMP已經成為項目管理界通向國際化的金牌證書，對個人來說IPMP是個人項目管理能力的權威證明，對于企業(yè)來說IPMP是企業(yè)項目管理人才專業(yè)化發(fā)展之路和企業(yè)選拔項目管理人才的國際通用權威標準。項目經理的職業(yè)化發(fā)展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發(fā)展他們的項目管理職業(yè)道路以及樹立項目管理的職業(yè)榮譽感具有重要作用。
記者：2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。您認為它的通過對我國項目管理的健康發(fā)展具有怎樣的意義？
白思俊教授：為了規(guī)范招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，全國人大制定了招投標法。其根本目的是完善社會主義市場經濟體制。
招標法對招標的范圍、招投標的原則、招投標中介機構的要求、開標、評標、定標、中標等方面作出了法律性規(guī)定，并明確了各自的法律責任。為維護開放、統(tǒng)一、公平、規(guī)范的經濟秩序和社會誠信、公正體系的運行；節(jié)省資金，提高經濟效益，保證工程項目、貨物和服務質量，優(yōu)化實施方案；促進廉政建設和政府職能轉變以及企業(yè)經營機制的轉變起到了積極作用。
招投標法共六章68條，1999年8月30日第九屆全國人大常委會第十一次會議通過并發(fā)布，自2000年1月1日起施行。這標志著我國的招標投標活動有法可依，對于招標投標工作將有極大的推動作用。
招投標法是我國工程項目管理規(guī)范化的基礎，規(guī)范的招投標行為是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標的保證，實施招投標法是實現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招投標法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招投標程序實施的完整性，以保證招投標過程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。
記者：您在總結多年科研經驗的基礎上，撰寫了大量專著和學術論文，如《現(xiàn)代項目管理》、《職業(yè)化：項目經理的必然趨勢》、《國內外現(xiàn)代項目管理學科體系的發(fā)展》等。可否請您談談這些學術著作和論文的情況？
白思俊教授：20多年來，我一直在從事項目管理領域的教學與科研工作，應該說對中國項目管理學科體系的形成做了一些探索性的工作。在教學方面，主要擔任“項目管理”及“系統(tǒng)工程”的教學課程，指導了100多名研究生從事了不同專題的項目管理理論及應用研究工作。在科研方面，負責和參加了20項科研課題的研究工作，其中負責國家自然科學基金1項、航空科學基金2項、國家行業(yè)標準1項，獲得陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項，并獲得中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項。
在總結多年科研經驗的基礎上，完成論著《現(xiàn)代項目管理》（上、中、下）、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》、《項目論證》、《21世紀的項目管理》、《網絡計劃的計算機輔助分析》、《網絡計劃技術在管理中的應用》、《現(xiàn)代交通項目管理》、《國防高科技項目管理概論》、《中國工程項目管理知識體系》（上、下）、《IPMP培訓綱要》、《IPMP知識精要》、《軟件項目管理》、《用Microsoft Project 2002管理項目實務》、《項目計劃與控制》、《項目管理案例教程》、《現(xiàn)代項目管理概論》、《系統(tǒng)工程》等近二十本著作。特別是自己主編的《現(xiàn)代項目管理》一書共計140萬字，由國家經貿委常務副主任謝旭人擔任顧問，中國工程院院士王眾托寫序，國內數(shù)十名知名專家參與編寫，可以說是國內最具權威的一本項目管理專著。完成并發(fā)表論文100余篇，其中國際學術期刊發(fā)表3篇，國內檢索統(tǒng)計期刊源發(fā)表50篇，國際會議發(fā)表10篇。
記者：當前國家大力提倡以人為本、自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的重要性已為國家的各階層所認同。請您結合您所從事的工作談談對自主創(chuàng)新的理解？
白思俊教授：當前國家提出的建設創(chuàng)新型國家的決策，核心就是把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學技術的戰(zhàn)略基點，就是把增強自主創(chuàng)新能力作為調整產業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)。通過推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，使我國經濟增長方式步入從傳統(tǒng)生產要素驅動向創(chuàng)新要素驅動的新階段。
從某種角度上來講，自主創(chuàng)新所面對的都是一次性的創(chuàng)新活動，我們可以從項目的角度上更好地去組織自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新活動所具有的獨特性、一次性、資源約束性和目標導向性，與項目所具有的特性完全一致。正如一些專家所講的，我國提出的建設創(chuàng)新型社會與國外提出的建立項目導向型社會，在某種角度上有相同之處。自主創(chuàng)新是以結果為導向，項目管理是以過程實現(xiàn)為導向。項目管理將為各類組織進行自主創(chuàng)新提供一種更好地組織形式，項目管理作為一種對變更進行管理的藝術，將對自主創(chuàng)新活動的有效管理起到重要的支撐作用。
記者：能給我們介紹一下您目前的工作和生活近況嗎？
白思俊教授：總的來講，自己的工作及生活節(jié)奏還是比較緊張，除過學校的教學科研工作之外，也經常在全國各地進行項目管理理論或應用方面的專題講座，同時擔任了一些專業(yè)性學會的組織工作。其中，作為中國（雙法）項目管理研究委員會的秘書長，除了學會的日常管理之外，主要負責國際項目管理專業(yè)資質認證在我國的運作與組織工作。此外，目前正在從事建立中國項目管理組織成熟度模型的研究工作，這項課題得到了國家自然科學基金及西北工業(yè)大學科技創(chuàng)新基金的資助，希望這一工作能夠對我國各類組織項目管理能力的提升起到一定的促進作用。
來源：華鼎項目管理新聞2008-4-29
白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，博士。現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司總經理，西安華鼎項目管理軟件開發(fā)有限公司董事長；西北工業(yè)大學管理學院教授、博導。
科學研究：
榮譽獎勵：